2019年3月，村鳥網(wǎng)絡(luò)與濟(jì)南文文物流有限公司正式達(dá)成合作，雙方共同出資成立了濟(jì)南聚能村鳥供應(yīng)鏈管理有限公司（簡稱聚能村鳥供應(yīng)鏈），總經(jīng)理由王勇?lián)巍?/p>

聚能村鳥供應(yīng)鏈總經(jīng)理王勇

創(chuàng)業(yè)艱辛路 成就勇者為王

從成功創(chuàng)辦濟(jì)南文文物流，到成為村鳥網(wǎng)絡(luò)平臺公司的總經(jīng)理，通過同王勇總經(jīng)理的分享，我們逐漸了解到他十余年創(chuàng)業(yè)艱辛的歷程和面對時代變化下勇敢抉擇的智慧，帶給我們很多啟發(fā)。

2008年，看準(zhǔn)了物流發(fā)展的大好時機(jī)，王勇毅然跨行到物流領(lǐng)域，創(chuàng)立了濟(jì)南文文物流有限公司。事實證明，從這一年開始，物流行業(yè)出現(xiàn)了快速發(fā)展的大好局面。2009年，國務(wù)院提出十大振興產(chǎn)業(yè)，把物流業(yè)作為十大振興產(chǎn)業(yè)之一，印發(fā)了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，這一文件對促進(jìn)中國物流業(yè)的快速發(fā)展起到了巨大歷史性作用。

跨界物流“開疆拓土”，缺經(jīng)驗、缺資源、缺人才是王勇要解決的難題。“沒有經(jīng)驗，就用自己的方法去做。沒有資源，我們就一家家去談，用誠信和服務(wù)去打動對方。沒有人才，我們就把自己的員工培養(yǎng)成人才。方法永遠(yuǎn)比困難多，只管去做?！笨偨?jīng)理王勇告訴我們。

歷經(jīng)艱辛，反而成就了企業(yè)和團(tuán)隊的快速成長?？偨?jīng)理王勇帶領(lǐng)初創(chuàng)團(tuán)隊在挫敗中積累經(jīng)驗，在探索中快速學(xué)習(xí)，迭代中迅速發(fā)展成長。

此時，企業(yè)發(fā)展剛剛站穩(wěn)腳跟，總經(jīng)理王勇卻提出了一個大膽地目標(biāo)：做大三方，做項目客戶。鎖定的第一個大客戶目標(biāo)就是濟(jì)南當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)濟(jì)鋼，用王總的話講：要么不做，要做就要做大的。從目標(biāo)確定到拜訪洽談，每個項目細(xì)節(jié)的確定方案，都凝聚了團(tuán)隊克服困難的決心和毅力。最終，濟(jì)南文文物流成功接下了濟(jì)鋼業(yè)務(wù)并順利開展。

復(fù)盤這次合作成功的經(jīng)驗，王總歸功于他和員工們一起敢于嘗試，勇于挑戰(zhàn)的精神。他說：“如果受限于當(dāng)時的企業(yè)規(guī)模和行業(yè)經(jīng)驗，就不會有這次合作。我們相信，別人能做到的服務(wù)和價格，我們也能做到，并且我們會做得更好。”

同濟(jì)鋼的合作，大大地振奮了團(tuán)隊成員的士氣，更為文文物流接下來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司先后又承接了濟(jì)南當(dāng)?shù)貛准抑髽I(yè)的物流運輸業(yè)務(wù)，文文物流的業(yè)務(wù)市場一下子被打開。

為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，總經(jīng)理王勇又將目光投向“專線”。2013年，公司先后開通了濟(jì)南始發(fā)溫州、臺州、杭州三條專線業(yè)務(wù)。經(jīng)過五年多的發(fā)展，文文物流實現(xiàn)了濟(jì)南始發(fā)至浙江全境覆蓋。2019年7月，新平臺公司成立后新開通了濟(jì)南始發(fā)至保定專線業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2018年，隨著新零售電商平臺的發(fā)展，前置倉模式和同城配送業(yè)務(wù)的發(fā)展迅速崛起。王勇總經(jīng)理開始嘗試濟(jì)南地區(qū)布局網(wǎng)倉及城配業(yè)務(wù)，目前已擁有自有車輛20余部，整合社會車輛50余部，先后與兩家知名電商平臺達(dá)成合作。

“時代在變化，企業(yè)要把握時代變化的趨勢，在不斷求新求變中才能保持增長?！笨偨?jīng)理王勇告訴我們。十年風(fēng)雨歷程，濟(jì)南文文物流有限公司在王勇總經(jīng)理的帶領(lǐng)下成長為一家集精品專線、三方整車、倉儲服務(wù)、同城配送于一體的的綜合型物流企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代 企業(yè)發(fā)展何去何從？

十年，物流行業(yè)也已經(jīng)發(fā)生了巨變。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息科技發(fā)展，正在改變傳統(tǒng)物流的運作模式。大數(shù)據(jù)應(yīng)用、平臺化發(fā)展、跨界融合、新業(yè)態(tài)都在推動著物流行業(yè)向信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟之際，對中小型物流企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)之路。

發(fā)展城配業(yè)務(wù)的過程中，總經(jīng)理王勇便深刻地感受到時代快速發(fā)展帶給他的焦慮。新零售平臺企業(yè)發(fā)展迅速，對外包物流時效性、服務(wù)性有很高的要求，暴露出公司信息化程度低、管理方式落后等問題。更重要的是，企業(yè)發(fā)展的瓶頸無法突破，就無法取得市場競爭力。

“十年前，我們憑借勇敢和膽識，抓住了行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇。十年后，我們擁抱平臺，借平臺之力突破發(fā)展，與平臺合作共贏?！笨偨?jīng)理王勇說道。

2019年3月，村鳥網(wǎng)絡(luò)與濟(jì)南文文物流有限公司正式達(dá)成合作，雙方共同出資成立了聚能村鳥供應(yīng)鏈，新平臺公司總經(jīng)理由王勇親自擔(dān)任。

村鳥網(wǎng)絡(luò)著力打造賦能型共享平臺，為中小物流企業(yè)提供全面、專業(yè)的顧問式管理服務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺及運作方法，市場業(yè)務(wù)疊加、金融保險服務(wù)等優(yōu)勢資源，全方位賦能平臺公司，有效的為企業(yè)解決發(fā)展中遇到的瓶頸和痛點，助力區(qū)域物流企業(yè)做大做強(qiáng)。

聚能村鳥供應(yīng)鏈成立后，村鳥網(wǎng)絡(luò)快速兌現(xiàn)對平臺公司的賦能措施，總經(jīng)理王勇對平臺公司發(fā)展非常重視，積極配合村鳥平臺的各項工作，促進(jìn)了雙方的快速融合。通過平臺賦能，聚能村鳥供應(yīng)鏈的發(fā)展變化有目共睹，公司實現(xiàn)了“數(shù)字化” 和”工具化”辦公，大大提高了管理工作效率。成立后的首個季度，聚能村鳥供應(yīng)鏈便超額完成了各項預(yù)算指標(biāo)。

2019年6月，聚能村鳥供應(yīng)鏈正式與村鳥簽訂保險代理合同，成為村鳥網(wǎng)絡(luò)全國第一家村鳥保險二級渠道代理商。依托村鳥保險團(tuán)隊“專注、專業(yè)”的服務(wù)品質(zhì)，平臺公司可以鏈接更多當(dāng)?shù)刭Y源，提升自身在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

這十幾年的經(jīng)歷，王勇總經(jīng)理總結(jié)了幾個關(guān)鍵詞：敢于嘗試、勇于挑戰(zhàn)、擁抱平臺、把握時機(jī)。而我們也深深地感覺到，王總在企業(yè)發(fā)展的每個十字路口的關(guān)鍵抉擇，人如其名，充滿著奮斗者敢想敢做的勇氣和力量。

未來，屬于奮斗者！